[K공단 팀장 리더십 교육] 신임 리더 대상, 업무 관리 및 관계 관리 강의
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[교육 팀장교육 배경] D사 임원/팀장 리더십 교육 : 세대(MZ) 간 특성 이해 및 조직 몰입을 위한 리더의 역할????[ 리더십 교육 개요 ]1) 주제 : 조직구성원의 몰입과 성장을 이끄는 리더의 역할2) 일정 : 4월 11일(금) 오전11시~12시 (2시간) 3) 교육 대상 : D사 팀장교육 임원 및 팀장 약 100명 4) 교육 장소 : 한국컨퍼런스센터 강남 대회의실5) 강사 : 강사큐브 리더십 교육 전문 강사조직 내 MZ세대의 부상 디지털 전환에 따른 일하는 방식의 변화 수평 조직으로의 전환 등조직 내 리더십의 새로운 변화를 요구받는 시대입니다.특히 D사와 팀장교육 같은 자동차 기업처럼 고객 경험이 중요한 산업에서는 리더 1명의 태도와 커뮤니케이션 방식이 조직 전체 분위기와 업무 방식 및 태도에크고 작은 영향을 미치게 됩니다.과잉 경쟁, 외부환경 및 상황 변화를제대로 지식과 유연하며 빠른 변화 대응력이 그 어느 때보다 중요한 시대입니다만,여전히 많은 팀장교육 조직들이 종래의 수직/권위적 리더십을 행사하는경우가 많죠.하지만, 적절하지 못한 권위적 리더십은변화의 민첩성과 유연성을 떨어뜨리고구성원들의 개인적 역량은 물론심리적 안정감 및 직무 몰입을 떨어뜨립니다.궁극적으로 조직 전체가 악순환의 길로에 접어들어경쟁력이 하락되는 주요 원인이 됩니다.이번 교육은 이러한 시대적 변화의 요구를 반영해 기획되었습니다.[교육 내용 요약] 팀장교육 세대(MZ) 간 특성 이해 및 조직 몰입을 위한 리더의 역할교육 전, 교육 배경 및 요구사항에 맞춰 교육 커리큘럼을 맞춤형으로 구성/협의해 진행되었습니다.이후, 강의 현장에서 참석자분들을 대상으로온라인 설문(멘티미터)을 통해 현업 간, 에로사항과 요청사항을 파악하여 진행되었습니다.특히, 온라인 설문에서 많은 부분을 차지했던MZ세대의 가치관과 팀장교육 특성을 이해하고이에 맞는 소통/협업 방식에 대한 내용을 비중있게 다뤄 진행되었습니다.전반적으로 준비했던 교육 커리큘럼과 설문 내용을 반영해 총 5개 모듈로 나뉘어 진행되었습니다.(교육 종료 후, 교육담당자님께서 매우 유익한 강의였다는 피드백을 주셨던 교육이었습니다)????[ 주요 교육 커리큘럼 ]1. [질문] 나의 리더십을 돌아보는 질문2. 팀장교육 VUCA 시대, 변화된 리더십의 개념 이해3. 세대 공존을 위한 세대 별 가치관 및 특성 이해4. 구성원의 성장을 위한 소통/협업 리더십5. 긍정적 조직몰입 경험을 위한 리더십 스킬조직의 경쟁력을 높이는 과정에서 각 리더가 진짜 '역할과 책임'을 이해하고하나의 공통된 방향과 기준으로조직 관리를 팀장교육 해나간다는 것은말처럼 간단하고 쉬운 일은 아닐것입니다.다만, 조직 관리자로서의 역할을 명확히 정립하고성과를 넘어 '사람'을 중심으로 전개될 때상호 신뢰 기반의 조직몰입과 조직 경쟁력을 높일 수 있으리라 생각합니다.짧은 시간이었지만, 적극적으로 경청해주시고질문해주시며 참여해주신 D사 임원/팀장님들께 감사드립니다.#리더십교육 #리더의역할 #MZ세대이해#심리적안전감 #세일즈리더십 #서비스리더십 #팀장교육 #임원교육 #강사큐브본 팀장교육 교육은 한경협(한국경제인연합회)와 함께한 교육입니다.
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