회돈회산! <휴대리가 직접 참석해 본> HSG 신임팀장 공개교육 > 공지사항

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브릿지 리더십 교육은 팀장,신임 리더,중간 리더 필수 강의​​안녕하세요.교육하는사람들입니다.​'브릿지 Bridge'​사전적인 정의는 다리라는 뜻을 갖고 있습니다.사회 생활에서는 사람과 사람을 잇는 역할​무엇보다 가장 중요한 사람간의 연결고리​​​​​​오늘은 브릿지 리더십 교육에 대해 알아보려고 합니다.지금부터 시작하도록 하겠습니다. ​​​​​​(문제제기) 본 교육은 왜 필요할까요? 시간이 지날 수록 기성세대와 신입세대의 세대간 격차는발생할 수 밖에 없고 이는 더 커질 수밖에 없습니다.​조직 내에서 이런 세대간의 격차는 제대로 관리가 되지 않으면갈등을 야기시킬 수 있고 더 나아가 인력 손실의 문제가 발생할 수 있습니다.​​​​​​불과 몇 년 전만 하더라도 중간리더에게 필요한 역량의 으뜸은회사 내에서 성과를 촉진시키는 것이 제일이었다면​지금은 어떨까요?​후배직원들을 잘 육성하여 성장 동력으로 키워낼 수 있는사람관리의 역량이 가장 주목을 받고 있는 상황입니다. ​​​​​사람과 사람을 연결하다. 브릿지 리더십 교육브릿지 리더십 교육의 핵심은 '연결하다'의 의미를 담아교육과정을 구성하고 있습니다.​연결하다의 의미는 :ⓐ 성과를 연결하다ⓑ 사람을 연결하다​이 두가지의 의미를 담고 있는데요. ​​​​​[교육 내용] 브릿지 리더십 교육의 커리큘럼 다음의 내용으로 진행하고 있습니다. 고객사의 상황에 알맞게 교육 과정을 제안하고 있기 때문에브릿지 리더십 교육 이외에 다른 핵심 역량의 내용도 준비 돼 있습니다. ​(교육 담당자에게 요청 하시면 됩니다.)모 듈주요 학습 내용시간중간리더의 역할과 책임미래의 리더의 역할과 책임 : 브릿지 리더십의 필요성당신은 어떤 리더 입니까? (리더십 진단)업무중심의 리더vs사람중심의 리더1시간2. 링커십(브릿지리더십의 활용)브릿지 리더의 역할 시대의 변화 인지 : 세대의 차이 공감링커십 활용을 위한 커뮤니케이션의 유형링커의 역할 수행 : 상사 , 후배의 연결고리 효과적인 지시방법 및 피드백 방법팀 관리 및 사람관리 (후배)....결과 피드백 (자세한 내용은 제안서로 송부 드립니다)4시간~6시간​교육 시간은 조율이 가능합니다. ​​​​​​​교육하는사람들은 브릿지 리더십 교육을 통해서 리더가 성장할 수 있도록성장 동력을 불어 넣는 것을 가장 최우선의 원칙으로 합니다.​팀장 리더 / 신임 리더 / 중간 리더 모두 본 교육이 반드시 필요합니다.우리는 세대를 이해하는 노력과 팀원(후배직원)들과의 관계 개선에 힘써야 합니다.​그것이 조직과 우리 모두가 성장하는 길입니다.​​​​​​점점.....​후배들의 눈치를 보는 리더가 많아지고 있다고 합니다.이는 그들에게 어떻게 리더십을 발휘해야 하는지,그들을 어떻게 매니지먼트해야 하는지,어떻게 지시해야 하는지, 피드백해야 하는지​잘 알지 못하는 경우가 많으며 서툰 리더가 생각보다 많이 있습니다.​​​​​[솔루션] 브릿지 리더십 교육의 기대효과브릿지 리더십 교육은​ⓐ 중간 리더로서 변화에 민감하게 반응할 수 있는 시각을 확장합니다.ⓑ 세대를 이해할 수 있는 포용력을 갖게 합니다.ⓒ 명확한 지시 - 피드백으로 이어질 수 있는 '커뮤니케이션'의 방법을 학습합니다.ⓓ 링커의 역할을 제대로 수행할 수 있는 역량을 간접 경험합니다.ⓔ 리더로서 자신감을 갖출 수 있는 계기를 마련합니다.​​​​​​​교육하는사람들의 브릿지 리더십 교육을 통해서리더 여러분들의 교육을 통한 성장을 경험하시길 바랍니다.​교육프로그램에 대한 문의는 하단의 연락처로 요청해주십시오.​​​